SALVATAJE DE EMPRESAS EN CRISIS Y PARAPLEJIA OPERACIONAL
Aún subsisten parches y serias confusiones por lo que se entiende de Salvataje. De hecho los especialistas escasean. Reorganizar empresas (ley 20720), aplicar reingeniería, reestructurar pasivos, buscar socios capitalistas, constituyen literalmente «alivios del dolor inmediato», y por lo general es postergar la quiebra, pero nunca salvar las empresas. Reorganizar es un mero ordenamiento de acuerdos con los acreedores. Reingeniería es un intento de cambiar la estructura interna. Renegociar pasivos consiste en un paracetamol para la caja. Aportes de capital, si bien pueden aportar solidez patrimonial, al final la experiencia es irrebatible demostrándonos que se diluye fácilmente en los compromisos urgentes. Aquí presento la verdad de los salvatajes.
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