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EQUITY® y EQUITY SBC ®
 
Consultores en Management Estratégico  
Consultores en Management Estratégico EQUITY SCANNER EMPRESARIAL®
 

Examen de la posición competitiva de los negocios ante la vorágine de la economía del nanosegundo.

   
Consultores en Management Estratégico EQUITY BENCHMARK EMPRESARIAL®
 

Analiza habilidades y disciplinas de socios y ejecutivos en la toma de decisiones.

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  Es útil como inductor de cambios en conductas de liderazgo.


DISEÑO DE VALORES ESTRATÉGICOS

DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS

GESTIÓN DE CRISIS EMPRESARIALES

Consultores en Management Estratégico EQUITY SCANNER EMPRESARIAL ®
EXAMEN PREDICTOR DE LA REAL POSICIÓN COMPETITIVA Y LA ALINEACIÓN O DESAJUSTES DE LOS RECURSOS INTERNOS RESPECTO DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
CUESTIONA CONSTRUCTIVAMENTE LA FORMA DE SUPERVIVENCIA DE LOS NEGOCIOS E IDENTIFICA FRONTERAS Y VULNERABILIDADES EN RELACIÓN AL FUTURO.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY BENCHMARK EMPRESARIAL ®
AUTOANÁLISIS DE ESTILOS, HABILIDADES Y DISCIPLINAS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS SOCIOS Y EJECUTIVOS. CONSTITUYE UN INSTRUMENTO COLABORATIVO PARA RECONOCER INCONSISTENCIAS EN LA TOMA DE DECISIONES Y ES ÚTIL COMO INDUCTOR DE CAMBIOS EN CONDUCTAS DE LIDERAZGO.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY UPGRADING VALUES STRATEGIES ®
EN ESENCIA ES EL DESAFÍO DE ALTERAR RADICALMENTE LOS PRINCIPIOS CLÁSICOS DE GESTIÓN PARA CONSTRUIR VENTAJAS COMPETITIVAS FACTIBLES Y SÓLIDAS.
SE UTILIZAN MODELOS ESTRATÉGICOS ORIGINALES Y ESPECÍFICOS PARA CADA EMPRESA, A FIN DE DESMARCARSE DE LAS RIVALIDADES MANTENIDAS CON LOS COMPETIDORES Y ASÍ APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL ENTORNO CRECIENTEMENTE DIGITAL Y GLOBALIZADO.
LA IMPLEMENTACIÓN ES EN CONJUNTO CON EL EMPRESARIO CREANDO ATRIBUTOS DINÁMICOS QUE INCREMENTEN EL VALOR DE MERCADO PATRIMONIAL.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY MANAGEMENT METRICS ®
DISEÑO METODOLÓGICO QUE SELECCIONA Y CLASIFICA CON RIGUROSIDAD LA INFORMACIÓN ECONÓMICA, FINANCIERA, COMERCIAL Y DE EFICIENCIA OPERATIVA DE LAS EMPRESAS.
PROYECTA RESULTADOS, DEMARCA FOCOS DE RIESGOS SENSIBILIZANDO DIFERENTES ESCENARIOS Y CONTROLA SU EVOLUCIÓN POSTERIOR.
CONTRIBUYE A LA FORMACIÓN DE CONOCIMIENTOS Y CRITERIOS OBJETIVOS PARA FOCALIZAR LAS DECISIONES. EVALÚA LA TENDENCIA DEL PATRIMONIO FAMILIAR, CUSTODIÁNDOLO ANTE LAS EFÍMERAS RENTABILIDADES PRESENTES. ACTÚA COMO REGULADOR DE EQUILIBRIOS ENTRE LOS INTERESES DE LA EMPRESA Y AQUELLOS INHERENTES A LOS VÍNCULOS FAMILIARES.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY BYPROTOCOL'S ®
ES LA "CARTA MAGNA" QUE INSPIRA LOS FUNDAMENTOS DEL TRABAJO EMPRESARIAL REALIZADO EN FAMILIA. SU OBJETIVO ES ESTABLECER PACTOS TRANSPARENTES, CONSENSUADOS Y PRÁCTICOS, DE CONDUCTAS FAMILIARES Y SOCIETARIAS, COMPATIBILIZANDO PLANES Y EXPECTATIVAS.
CONSIDERA VÍAS ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS FAMILIA-EMPRESA, CUYA NATURALEZA HABITUAL ES DE CONFIGURACIÓN COMPLEJA. TRASCIENDE ABSOLUTAMENTE EL ÁMBITO DE LOS ESTATUTOS LEGALES.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY BOARDS'S ® : FORMACIÓN DE CONSEJOS DIRECTIVOS
CONCEBIDO COMO EL ÓRGANO SUPERIOR DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL. DE DISEÑO NOVEDOSO, PUESTO QUE EQUITY® PROPORCIONA PROFESIONALES QUE INTEGRARÁN EL CONSEJO E INTERACTUARÁN CON LOS PROPIETARIOS.
ADEMÁS EQUITY® AGREGA VALOR ENTREGANDO SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE APOYO, ESTIMÁNDOLO INDISPENSABLE PARA LOGRAR PROFUNDIDAD, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD EN LA ADOPCIÓN DE DECISIONES.
DEBE TRABAJAR MUY LIGADO A LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Y EVALUAR SU MARCHA. EL COMPROMISO CON LOS RESULTADOS ES TOTAL.LOS MIEMBROS QUE DEBEN INTEGRAR UN CONSEJO ESTÁ SUJETO AL PERFIL Y CAPACIDAD ECONÓMICA DE CADA EMPRESA FAMILIAR. SE RIGE POR LOS PROTOCOLOS ESTABLECIDOS Y ES INDEPENDIENTE DE LA ESTRUCTURA LEGAL.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY FAMILIY COUNCILS ® : FORMACIÓN DE CONSEJOS DE FAMILIA
FORO CATALIZADOR DE LAS EXPECTATIVAS Y PROBLEMAS FAMILIARES Y SU ARMONIZACIÓN CON EL DESARROLLO EMPRESARIAL. LA EXPERIENCIA DEMUESTRA QUE FACILITA LA COHESIÓN Y MINIMIZA LOS DESENCUENTROS, PARA FINALMENTE PLASMARSE EN BUENAS DECISIONES EMPRESARIALES.
SE RIGE POR LOS PROTOCOLOS ESTABLECIDOS.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY FAMILY COMPENSANTION ®
POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES Y TRATAMIENTO DE PÉRDIDAS. MECANISMOS DE ACCESO A LA PROPIEDAD PATRIMONIAL, DELIMITACIÓN DEL CAPITAL DE INVERSIÓN, FONDOS DE ESTABILIZACIÓN, INVERSIONES DE RIESGO Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN AL DESEMPEÑO ACTIVO DE MIEMBROS FAMILIARES EN LA EMPRESA.
EN LAS COMPAÑÍAS FAMILIARES "LEY PAREJA PARA TODA LA FAMILIA ES, INEQUÍVOCAMENTE CONFLICTIVA".

Consultores en Management EstratégicoEQUITY FUTURE TEAM LEADER ® : ESTO ES SUCESIÓN GENERACIONAL
LA SUCESIÓN SE DEFINE EN RELACIÓN A QUIÉN(ES) SERÁ(N) EL (LOS) CONTINUADOR(ES) EN LA DIRECCIÓN DE LOS NEGOCIOS DE LA FAMILIA. ESTA SOLA DEFINICIÓN HACE QUE LOS EMPRESARIOS EXPERIMENTEN SENTIMIENTOS APRENSIVOS Y CIERTOS GRADOS DE INSEGURIDAD. POR ELLO ES MUY IMPORTANTE ACTUAR CON SUFICIENTE ANTELACIÓN PARA SOPESAR CON MESURA CADA ELEMENTO DE JUICIO SOBREVINIENTE INEVITABLEMENTE. INCLUSIVE LA HERENCIA PATRIMONIAL HABITUALMENTE SURTE EFECTOS INDESEADOS, CONFUNDIENDO CAPACIDAD DE DIRECCIÓN CON PROPIEDAD.
COMPRENDE LA EXPLORACIÓN PRELIMINAR, EVALUACIÓN DE CANDIDATOS POTENCIALES, SU ENTRENAMIENTO, RETROALIMENTACIÓN Y, COLABORAR CON LAS FAMILIAS TANTO EN LA DEFINICIÓN FINAL, COMO EN LAS ETAPAS DE TRANSICIÓN DEL MANDO Y EL SEGUIMIENTO Y APOYO POST - TRANSFERENCIA. INCLUYE EL PROCESO DE DESVINCULACIÓN PARCIAL O TOTAL DE LA GENERACIÓN SALIENTE Y LOS ROLES QUE DESEMPEÑARÁ. TAMBIÉN SUGIERE Y DEFINE CAMINOS DE DESARROLLO PARA EL RESTO DE LOS FAMILIARES ACTIVOS Y PASIVOS RESPECTO DE LA GESTIÓN.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY PROJECTS ®
BÚSQUEDA DE OPCIONES COMPLEMENTARIAS O ALTERNATIVAS DE DIVERSIFICACIÓN DE INVERSIONES, ASÍ COMO PROYECTOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE NEGOCIOS. EVALUACIÓN DE RENTABILIDADES ESPERADAS Y SU COMPATIBILIDAD CON EL ÁMBITO ESPECÍFICO EMPRESARIAL - FAMILIAR.
COMPLEMENTARIAMENTE SE ESTRUCTURAN FUENTES DE FINANCIAMIENTOS QUE PUEDEN PROVENIR DE RECURSOS BANCARIOS, FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO, INVERSIONISTAS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY CAPITAL APPRAISAL®
VALORIZACIÓN DE PATRIMONIOS FAMILIARES PARA VENTAS, ADQUISICIONES, FUSIONES, LICITACIONES Y APERTURAS AL MERCADO A TRAVÉS DE EMISIONES DE BONOS Y ACCIONES.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY WORKOUTS ® : PROCESOS DE "SALVATAJES"
EMPRESAS QUE HAN CAÍDO EN UN ESPIRAL DE CALAMIDADES ECONÓMICAS Y ESTÁN FINANCIERAMENTE ASFIXIADAS Y FUERA DE CONTROL.
SE INICIA CON LA APLICACIÓN DE UN CAPÍTULO DE SCANNER® APROPIADO A ÉSTAS CIRCUNSTANCIAS. CONCENTRA SUS CONCLUSIONES EN LA PREDICCIÓN DE RIESGOS INMINENTES DE INSOLVENCIAS Y QUIEBRAS, DETERMINANDO LAS CAPACIDADES DE MANIOBRA.
CONSISTE EN TRATAMIENTOS DE SHOCK ELABORANDO UN ACTIVO PLAN INICIAL QUE TIENDA A MEJORAR LOS EQUILIBRIOS, PARA LUEGO TRABAJAR EN EL RESCATE EFECTIVO DE LA COMPAÑÍA.
NO SE TRATA DE MERAS REESTRUCTURACIONES FINANCIERAS SINO QUE ABORDA EN CARÁCTER DE "CIRUGÍA MAYOR" LA PROBLEMÁTICA EN VIVENCIA. SIEMPRE LAS AFLICCIONES FINANCIERAS SON CONSECUENCIA DE SUCESIVAS DECISIONES EQUIVOCADAS.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY STOCKHOLDER-OFF ®
DIVISIÓN DE PATRIMONIOS Y DISOLUCIÓN DE SOCIEDADES FAMILIARES, BAJO CONDICIONES QUE IDEALMENTE Y EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE, TIENDAN A REDUCIR LAS PÉRDIDAS IMPLÍCITAS PROPIAS, ORIGINADAS EN LAS GRIETAS EMPRESARIALES Y DE LOS TÉRMINOS TRAUMÁTICOS.

Consultores en Management EstratégicoEQUITY BIG-BANG COMPANY ®
EMPRESAS FAMILIARES EXITOSAS QUE HAN ENTRADO A CONDICIONES CRÍTICAS POR EFECTOS DE HABER IMPULSADO POLÍTICAS DE CRECIMIENTO QUE SÓLO PROPENDEN AL AUMENTO DE TAMAÑO, EN VEZ DE PRACTICAR ESTRATEGIAS DE DESARROLLOS ARMÓNICOS.

 
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