Diseño de Estrategias Competitivas
Breve Descripción de la Consultoría en Diseño de Estrategias Competitivas
El diseño de la estrategia competitiva pretende construir una posición única y valiosa para la empresa en el futuro, que le reporte retornos superiores al resto de los competidores de la industria.

El proceso de diseño de la estrategia en una empresa comienza diagnosticando la posición estratégico competitiva de ella, para luego definir aquellos aspectos que le permitirán en el futuro mejorar dicha posición. Lo anterior se realiza sobre la base de responder preguntas como qué haremos, qué oferta tendremos, a que segmento de clientes nos orientaremos, cuál será nuestra ventaja para competir, etc., de manera de forjar para nuestra compañía una posición competitiva futura mejor que la actual, la cual considere las oportunidades visualizadas para la empresa; potencie y aproveche las fortalezas diagnosticadas; se haga cargo de las amenazas detectadas y que subsane las debilidades reconocidas.

El proceso de construcción de la estrategia se operacionaliza construyendo objetivos estratégicos, los cuales se desarrollan por medio de la construcción de una agenda estratégica específica y concreta que contempla planes, responsables e hitos de control.

Principales Objetivos de la Consultoría en Diseño de Estrategias Competitivas:
Los principales objetivos que se pretende lograr con este tipo de consultoría son los siguientes:

Conocer estratégicamente la posición actual de la empresa en su entorno de negocios.

Determinación de factores y procesos críticos para competir en el escenario de negocios de la empresa. Habiendo determinado los factores y procesos críticos de negocio, se conocerá la situación que en relación a ellos presenta la empresa en comparación con la situación de sus principales competidores.

Determinar el horizonte de planificación y los factores críticos en los diferentes plazos que se establezcan.

Definir la Misión de la empresa para sus principales negocios, la cual establezca el marco de referencia para el ámbito competitivo futuro.

Definir la ventaja competitiva de la empresa, estableciendo los elementos fundamentales para cuidar la sustentabilidad de ella.

Definir Objetivos Estratégicos específicos y priorizados.

Construir la Agenda Estratégica de la empresa, la cual establece de manera muy concreta y específica el desarrollo de cada uno de los Objetivos Estratégicos. Este desarrollo considera planes generales, planes específicos, responsables, equipos de trabajo e hitos de control.

Principales Etapas de una consultoría en diseño de Estrategias Competitivas:
El desarrollo de un proyecto de consultoría de diseño de estrategias competitivas considera las siguientes etapas principales:

Revisión del Estado Actual de la Situación Estratégica de la empresa: se trata de evaluar el estado actual de la situación estratégica de la compañía. Para ello se determinan los negocios de la empresa desde un punto de vista estratégico, y se diagnostica para cada uno de ellos la posición estratégico competitiva.

Determinando la Visión Estratégica: se trata de determinar las definiciones más fundamentales para la compañía, que definan el marco de referencia para el desarrollo de los planes estratégicos futuros de la empresa. Así, a partir del diagnóstico realizado, se definen la Misión de la empresa en un horizonte de planificación de mediano y largo plazo.

Determinación de los Objetivos Estratégicos fundamentales: teniendo en cuenta el horizonte de planificación y los desafíos estratégicos que de él emanan, se determinan los Objetivos Estratégicos fundamentales para la compañía, los cuales deben ser entendidos como las orientaciones estratégicas esenciales sobre las cuales concentrar los énfasis para el desarrollo futuro de la empresa.

Desarrollo de los Objetivos Estratégicos fundamentales: el objetivo de esta parte es definir con mayor profundidad los objetivos estratégicos definidos para la empresa, determinando entre otras definiciones, planes generales de acción que acoten y den vida a los objetivos estratégicos por un período de tiempo determinado.

Planes Específicos e Hitos de Control: los planes generales prioritarios se desarrollan a nivel de planes específicos, con la debida programación de hitos de control y responsabilidades de ejecución al nivel de planes específicos.