Diagnóstico de la Posición Estratégico Competitiva
Breve Descripción de la consultoría Diagnóstico de la Posición Competitiva:

Diagnosticar la posición estratégico competitiva de una empresa o negocio significa determinar cómo se encuentra hoy en día la empresa para competir a futuro. Es un examen sistemático de la posición actual que tiene la empresa y cada uno de sus negocios, pero con un claro énfasis en el impacto que dicha posición tiene para el futuro de la organización.Es importante destacar que no se trata de determinar la situación actual evaluando los resultados de la empresa en el pasado, sino que la relevancia de diagnosticar el hoy consiste en saber cuál es la mejor forma para competir a futuro, considerando la realidad estratégica actual de la empresa.El diagnóstico de la posición competitiva de una empresa se realiza por negocio, y se obtiene al considerar de manera global e integral, la posición que la empresa tiene en relación con los principales elementos de su entorno y con los principales procesos claves de su negocio.Finalmente, el diagnóstico de la posición competitiva constituye el punto de partida para la construcción de un proyecto estratégico futuro. Sólo conociendo el hoy estratégico, puedo diseñar diferentes escenarios futuros susceptibles de ser analizados por una empresa.Principales Objetivos de la Consultoría en Diagnóstico de la Posición Competitiva
Los principales objetivos que se pretende lograr con este tipo de consultoría son los siguientes:

Conocer estratégicamente la posición de la empresa en su entorno de negocios, determinando así las principales oportunidades y amenazas que enfrenta o enfrentará la empresa.

Proyectar cambios esperados en el entorno, y las consecuencias de ellos esperadas para la empresa.

Determinar de factores críticos para competir en el escenario de negocios de la empresa.

Conocer la situación que presenta la empresa, en relación con sus principales competidores, para aquellos procesos internos considerados como críticos. A partir de esto último, se conocerán las principales fortalezas y debilidades que tiene la empresa para enfrentar el futuro.

Obtener una conclusión acabada del verdadero estado estratégico en el que se encuentra la empresa, de manera que desde éste pueda diseñar escenarios futuros para sus negocios.

Principales Etapas de la Consultoría en Diagnóstico de la Posición Competitiva:
El desarrollo de un proyecto de consultoría en diagnóstico de posición competitiva, considera las siguientes etapas principales:

Determinación del o de los negocios de la empresa: se trata de comenzar conociendo la empresa desde el punto de vista estratégico, para lo cual se discute la segmentación de negocios que es más adecuada para su empresa.

Análisis de la situación actual y de las tendencias proyectadas para el entorno externo que enfrenta la empresa: la determinación del cómo estamos hoy dependerá de cómo se vea la empresa hoy en relación con cada uno de los elementos que conforman el entorno de los negocios, y muy especialmente en relación con las tendencias proyectadas a futuro en cada uno de ellos.

Análisis interno de los principales procesos claves de negocio: la determinación del cómo estamos hoy finalmente dependerá de cómo se vea la empresa hoy en relación con cada uno de los principales factores críticos de éxito desde el punto de vista interno de la organización.